05年在中科院读MSE时候，一个来自微软的首席XXX在给我们讲数据库这门课程的时候，提到了“时间决定市场”这个概念，并且拿微软作例证，微软的很多产品之所以成功都在于及时的推出并面向用户，虽然可能存在这这样那样的问题，但是基本功能已经实现，而且在用户的反馈中不断得到改善，最终成为了赢家。
在今天的互联网，时间决定市场更加明显，当某一个概念成为热点的时候，大家一拥而上，但是能够在这一群人中脱颖而出的一般都是能够很快完成产品基本功能并且快速推向市场的。互联网产品的研发理念应该是，尽快做出一个60分的产品，快速的推给你的目标用户，在和用户的不断互动中改善产品，从而达到70分，80分，甚至90分。
曾经碰到过这样的公司，总认为要把产品做到90分才推出，3个月，半年，一年过去了，迟迟不推出产品，而可能就是在这3个月，半年，一年中你的对手已经推出了自己的产品并且根据用户反馈不断调整完善了。而你即便这时候推出了你所谓的90分产品，胜算也已经非常非常低了，首先你丧失了先机，你的竞争对手可能已经形成了用户壁垒，其次，你的90分产品，只是自己闭门造车的结果，是一堆人拍脑袋的结果，这个90分只代表了这一部分人，并不能代表真正目标用户的感受，所以你的90分很大程度在真正目标用户那里就是60分，可能60分还不到。
因此产品经理的责任是尽快根据市场调研数据和自己的设计理念输出一个满足基本功能的60分的产品设计，同时推进研发尽快完成产品，在保证基本功能测试通过后，尽快把自己的东西拿到真正的目标用户面前，让他们来帮助你完善产品，这里面的帮助有很多方式，最基本的就是第一通过构建用户反馈论坛，及时查看用户的反馈信息，并第一时间做出判断和解决方法，第二构建完善的用户行为数据分析手段，根据这些行为数据来完善产品设计。
关起门来是拿不到真正的用户需求的，我们只有尽快的拿出东西，让你真正的目标用户来告诉你，什么是他们内心真实的需求，只有这样，你才有可能会做出一款真正满足用户需求的产品。