杂谈
既视感（法语：Déjà vu），是人类在现实环境中（相对于梦境），突然感到自己“曾于某处亲历某过画面或者经历一些事情”的感觉。依据人们多数忆述，是先于梦境中见过某景象，但并不以为意，是真正到了景象该处时，便会对陌生的环境突然浮现出“似曾相识”的感觉。 –来自维基百科 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%97%A2%E8%A6%96%E6%84%9F
之所以写这个，是因为自己很多次遇到过这种情况，那时候互联网还没有这么发达，所以一直存在着疑惑，后来在一次讨论中，一位大神给我上了一课，是自己对此多少有了点认识，并且查了下维基百科，还真有这么个说法。
98年开始触网，99年的时候有了自己的第一个QQ号，开始了自己的个人主页的制作，当时使用的是yeah.net也就是网易的免费空间。可惜这个兴趣没有持续太久，最后就不了了之了。后来就是工作，从沈阳到北京，期间换了N（N>3）家公司，后来博客兴起，一度又勾起自己的欲望，想自己做个属于自己的博客，后来因为生活上诸多琐事，一拖再拖，时间一晃就到了2011年了，现在的自己应该说生活相对的稳定下来了，随着年纪的增加，自己多少也有一些对自己所从事领域的想法，搭建一个属于自己的博客，记录自己的想法，成了当务之急。因为微博的兴起，自己也关注了不少业内大牛，其中不少都使用的VPS+Wordpress搭建博客。
2011年6月2日，正式开始了自己的博客搭建之旅，首先上linode申请了VPS，最便宜的那种，选择linode是因为，不少大牛用的都是它，而且网上搜了搜口碑也不错，因为不知道自己这次能坚持多久，先申请了1个月的，$19.9这也是我自己第一次使用信用卡进行境外付款。申请下来，就开始安装系统，因为自己ubuntu用的比较熟悉，所以选择了ubuntu 11.04，其中因为很多问题，先后Rebuild的多次系统，最后终于顺利的安装上了apache2+Wordpress，但是有点遗憾的是，ftp没搞定，试了vsftpd，pure-ftp，都不行。
2011年6月7日，今天在万网把域名搞定了，stonenotes.me，然后就开始在apache配置域名绑定，并且配置了非www域名到www域名的跳转，为此还配置了apache的rewrite模块，一个完整的个人博客今天终于成功搭建，我的博客之旅也将正式起航了！
史蒂芬•柯维的《高效能人士的七个习惯》被誉为在美国，此书的影响仅次于《圣经》，源源于这一点，也因为PMBAR创始人冯国馨的推荐，又激发了我的阅读欲望，算算自己已经有多年没有购买过书籍了，可能是因为工作的缘故，现在更多的都是阅读技术方面的电子书籍，慢慢的淡化了自己的阅读纸质非技术书籍的习惯了，自己也算是个好读书之人，所读书籍也比较杂，通俗易懂的武侠类、演艺类非常爱读，哲学类、文史类的书籍也有涉猎。
高效能人士的第一个习惯就是积极主动，这是一个经常会被很多人挂在嘴边的话，其本意就是做事情一定不要被动，要发挥主观能动性；很多成功哲学里也经常会提到类似观点，即机会是需要你自己主动去寻找的。看了史蒂芬的这本书，对积极主动有了新的认识和理解，积极主动体现的是一种自我管理能力，每个人都希望自己能成为管理者，但是我们扪心自问没有，在成为别人的管理者之前，你是否已经做到了成为自己的优秀管理者。自己以前也经常会抱怨一些外部环境，认为自己的不成功多因此而起，总喜欢怨天尤人，读完本书后，我明白了，如果你不能改变外部环境，但你一定能够改变自己，与其怨天尤人，不如做好自己的管理者，成为自己的旁观者。
细数下来，自己来北京已经近10年了，从事软件研发工作近12年了，中间也是颇多曲折，起起伏伏。去年的7,8月份有幸加入了PMBAR一个项目管理实践社区，认识了不少项目管理方面的专家和朋友，也使自己对项目管理有了更深的认识，逐渐也成为了一个项目管理实践者。
自己对项目管理目前还是一个初级阶段，项目管理的理论知识还非常欠缺，虽然自己从事研发已近12年，期间担任各级研发领导职位也有6，7年的样子了，期间还在中科院报读了软件工程硕士，总体感觉还是不够系统。自己的一点体会是，在中国的大部分企业里面，特别是互联网企业（因为自己在互联网企业待了近6年样子），大家虽然都知道项目管理，很多公司也会采取项目制来研发产品，但是实际效果并不明显，或许有时候往往还会产生反作用。这是为什么呢？当时自己也很疑惑，记得我曾经服务过的一家规模较大的互联网企业，研发和产品队伍规模最大时候，近500人的团队，曾经也采取过项目形式进行产品研发，为此成立一个专门的项目管理办公室，有专人负责，但是在实际实施过程中，发现远不是那回事，项目管理办公室最后沦为了一个摆设，其负责人也仅仅充当了一个传达员的作用，负责把最高领导的旨意下发下来。当时自己担任的是部门leader，对采用项目管理形式抱有了很大的热情，当时自己正好软件工程在读期间，也学了些许项目管理的专业理论课，希望能理论结合实践一把，可惜最终未能如愿。现在想来，当时失败的一大原因就是，虽有项目形式，实务项目体制，也就是整个团队的组织结构还是职能型的，在实际过程中，没有真正意义上的懂项目管理的项目经理，而更多的只是部门leader在充当整个角色，而大部分的部门leader并不具备担任一个合格项目经理的诸多素质，这也导致了在实际操作过程中，这些项目经理还是完全按照自己的想法在做事情，也导致了最终的整体项目管理的流产。
这家公司出来后，自己创业，期间因为诸多因素，最终创业失败，后进入一个熟人所在公司负责项目管理，也就是这个时候，自己开始真正进入了项目管理的职业生涯，并有缘结识了PMBAR的诸多项目管理专家，在和他们的交流中获益良多，并且也适时的学习了一些理论知识，目前比较关注敏捷管理，记得04年的时候，当时第一次接触XP编程，对这种形式非常感兴趣，自己也曾经做过一些实践，只是最终没有坚持。
自己的项目管理之路颇为幸运，除了结识了很多同道的朋友，也有了目前公司的一个比较好的机会，公司的技术负责人想对目前的团队实施全面的项目管理改革，让我来的主要目的也是希望我能帮助他完成这项工作，我内心有很强烈的愿望，希望藉此机会完成我项目管理的高阶修炼。
最后借一句，路漫漫其修远矣吾将上下而求索。