这几天在微博上参加了几场关于产品经理、关于产品及互联网产品的讨论，也看了知乎上相关的一些提问和回答。结合自己也近7,8年的互联网从业经验，就有了下面的这些对于互联网产品的看法。
1.互联网产品时间决定市场，这就要求我们尽快的推出产品原型（一个60分的产品，实现了核心功能和基本功能点），然后根据用户反馈不断的修正产品（这里面微博上的一个好友@孟晓林Ralph 定义为产品的自然进化），通过这样的迭代方式做出一个80分甚至90分的产品。
2.好产品是运营出来的，运营能力的优劣对于互联网产品的成败起着关键的作用，这里面的运营主要包括了产品推广、品牌推广、数据分析（BI）、用户反馈分析整理、市场维护。、
3.互联网产品要打动用户，你就需要找到用户的痛点，而这个寻找痛点就是一个试错的过程，这也就是在第一点提到的我们需要尽快拿出产品面向用户，这就是一个寻找用户痛点的过程，往往就是这一点，让你在所处的市场上赢取了大部分的用户
4.产品人员一定要具备区分用户要求和用户需求的能力，这个在《用户凭什么跟你走里》有一个非常好的列子，村民说需要一口井，但是如果你深入挖掘，村民真正需要的是水，如果你不去深入的挖掘用户所描述的要求背后的东西，你可能只是为用户打了一口井，这口井可能有水，但是也有可能完全没有水，而如果你帮助用户找到了水源，那你就从根本上解决了用户的需求，你真正赢得了用户。
5.在中国的互联网，绝大多数是产品驱动的，因此原则上这里面的产品经理应该是负责整个产品生命周期，应该是以他们为核心来构建产品团队，他们具有对于整个产品设计的判定权，而事实是在这些公司里这个角色往往由大Boss担任了，而其中不少大Boss并不是一个称职的合格的产品经理，这是很悲催的一个事情。
6.什么是优秀的产品经理，他应该跟一个优秀的铸剑师一样，这把剑出来后是具有剑魂的，而这个魂就应该是铸剑师把自己的魂浇注进去了。我跟很多朋友交流的时候经常会说，我认为一个好的产品经理就是需要具有独立风格的，产品经理其实跟很多艺术家是相似的，好的艺术作品是需要具有独立的风格的，同样产品也是这样，它应该骨子里透着设计它的人的风格。