月份：2011年6月

05年在中科院读MSE时候，一个来自微软的首席XXX在给我们讲数据库这门课程的时候，提到了“时间决定市场”这个概念，并且拿微软作例证，微软的很多产品之所以成功都在于及时的推出并面向用户，虽然可能存在这这样那样的问题，但是基本功能已经实现，而且在用户的反馈中不断得到改善，最终成为了赢家。

在今天的互联网，时间决定市场更加明显，当某一个概念成为热点的时候，大家一拥而上，但是能够在这一群人中脱颖而出的一般都是能够很快完成产品基本功能并且快速推向市场的。互联网产品的研发理念应该是，尽快做出一个60分的产品，快速的推给你的目标用户，在和用户的不断互动中改善产品，从而达到70分，80分，甚至90分。

曾经碰到过这样的公司，总认为要把产品做到90分才推出，3个月，半年，一年过去了，迟迟不推出产品，而可能就是在这3个月，半年，一年中你的对手已经推出了自己的产品并且根据用户反馈不断调整完善了。而你即便这时候推出了你所谓的90分产品，胜算也已经非常非常低了，首先你丧失了先机，你的竞争对手可能已经形成了用户壁垒，其次，你的90分产品，只是自己闭门造车的结果，是一堆人拍脑袋的结果，这个90分只代表了这一部分人，并不能代表真正目标用户的感受，所以你的90分很大程度在真正目标用户那里就是60分，可能60分还不到。

因此产品经理的责任是尽快根据市场调研数据和自己的设计理念输出一个满足基本功能的60分的产品设计，同时推进研发尽快完成产品，在保证基本功能测试通过后，尽快把自己的东西拿到真正的目标用户面前，让他们来帮助你完善产品，这里面的帮助有很多方式，最基本的就是第一通过构建用户反馈论坛，及时查看用户的反馈信息，并第一时间做出判断和解决方法，第二构建完善的用户行为数据分析手段，根据这些行为数据来完善产品设计。

关起门来是拿不到真正的用户需求的，我们只有尽快的拿出东西，让你真正的目标用户来告诉你，什么是他们内心真实的需求，只有这样，你才有可能会做出一款真正满足用户需求的产品。

中国互联网的一个大佬说过“好产品是运营出来的”，中国互联网这样的例子举不胜举，新浪微博的成功、360的横空出世都是因为其出色的运营手段辅之以优秀的产品设计和技术。自己也是技术出身，coding了10年样子，但是在经历了创业失败，接触了更多关于产品、运营方面的知识后，对互联网产品的成功之道，有了深入的认识。新浪微博、360的成功肯定有产品和技术因素在里面，但是这两者绝对不是其最终战胜竞争对手的主要因素。

可以这么说，中国目前的互联网大环境偏急功近利，大部分公司做的都是应用层面的产品，这里面涉及的技术都是成熟技术，因此基本不可能形成技术壁垒。以360为例，当时已经有了瑞星、金山、江民这样的国内老牌杀毒厂商，也有卡巴斯基这样的强势外来势力，但是360杀毒却横空出世，并以非常快的速度成为了个人杀毒的龙头老大，其凭借的是什么，技术产品当然都需要，但是应该说在技术产品上360并没有比其他对手更突出的地方，真正成功的点，就是其推行免费杀毒理念这样的运营手段。

运营、产品、技术是互联网产品的三驾马车，缺失其中任何一个，都很难成功，三者互相依赖，彼此依靠。但是三者之间又有轻重之分，一个成功产品应该具备的是： 运营>产品>技术，应该是以运营为核心，以产品和技术为支撑的一个运转方式。

这是点点网内测没多久，自己在点点发的第一个帖子，一直很关注互联网的新生事物，点点是因为中国版的Tumblr进入了视线，也因为点点，自己对Tumlbr和轻博客有了些认识和了解，从最初的充满热情，到如今已经很少再打开自己的点点了，这里面自己感觉主要有两个原因，第一，点点推出的时候，新浪微博正火，那时候自己也热衷于新浪微博，一段时间因为点点自己两线作战，后来就感觉有点不方便了，当时希望点点至少能同步内容到新浪微博（目前这个功能已经有了）；第二，点点有别于微博的最大点是，发布内容超过140字，图片可以连续发布，这也让点点后来更像一个图片博客，而自己属于一个文字阅读爱好者，可能点点未来的用户群应该是图片控。

自己并不看好点点的前景，点点目前还只是Tumblr的中国版，并没有在产品设计中融入更多的本地化元素，而新浪微博的成功就是它并不是简单的模仿Twitter，而是根据中文用户作了很多改进，在某些功能点上可以说做得比Twitter更好。目前新浪的轻博客也已经上线，点点虽然已经到了100万用户（这里面送电影票活动应该功不可没），但是应该说，点点前途依然未卜。